近日，中国人寿保险股份有限公司“国寿e学”正式上线，此举标志着中国人寿教育培训工作的技术方法达到了国际先进水平。

  “国寿e学”是中国人寿培训规划中的重要一环，其功能几乎覆盖了中国人寿培训工作的各个管理环节，实现了培训信息和数据的全数字化管理。相比目前国内外的网络培训系统，“国寿e学”有很明显的优势：一是功能最全。目前国内外的网络培训系统大多将学习、考试、培训管理和资源管理分散在不同的系统中，而国寿e学实现了所有功能的集成。二是跨系统数据共享。国寿e学实现了与公司的人员管理系统、业绩信息系统、邮件、短信系统数据的完全交互，实现了数据源的一致性。三是国寿e学实现了根据对人员的考核情况自动查找能力差距，并依据能力差距自动推荐课程，真正的完成差异化学习。四是对培训对象和讲师的培训效果和教学效果既有主观评估，同时还能够直接进行客观评估。通过对受训者培训前后业绩指标变动情况的对比分析，使得对课程设置、课件制作、讲师授课、学员学习情况的评价更加准确客观，从而为不断的提高教育培训工作对公司业务发展和管理的支持能力，提供科学依据。

  强司必强教，强司先强教。企业的竞争，归根结底是人才综合素养的竞争。在近年来业务迅猛发展的同时，中国人寿管理层优先建立和发展教育培训机制，提出突出抓好“三个优先”的举措，即优先配好人员、优先保证资源、优先建好“校园”，加快培养高素质的员工和开拓型人才，以保证在未来激烈的市场之间的竞争中抢占制高点。2009年以来公司教育培训工作全面展开，系统上下在思想认识、组织体系建设、培训场地建设、课程开发、队伍培训、讲师队伍建设等方面都取得了显著的成效，教育培训基础初步夯实，具备了发展的先决条件。优秀的培训课程成为中国人寿员工的基本福利之一，公司实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，由总公司直接管理的北京、上海、成都三个保险研修院，各省级分公司管理的省级培训中心，市公司管理的培训场地如雨后春笋纷纷建立，“校园”不仅是培训的基本场所，也是展示企业形象的重要载体，更成为塑造企业精神的“家园”。

  此次“国寿e学”系统的全面上线，既实现了培训手段的多样性，同时极大的提升了公司企业文化和知识的传播时效，丰富了员工自主获取知识和交流的渠道，提高了学习的趣味性，使培训始终伴随着员工的发展，真正的完成了对员工考核、培训、提升的有机结合。