近来,教育部官网以《华北电力大学聚力“四化”推动教育数字化转型展开》为题,刊发了我校把数字化转型作为推动两地一体化办学、描写展开新动能的重要抓手,运用大数据、人工智能等新技能,激活数据出产要素,赋能事务场景再造和办理服务晋级,推动作业高水平展开的经历做法。
华北电力大学认真学习遵从习关于教育的重要论说和数字我国建造的重要论说,把数字化转型作为推动两地一体化办学、描写展开新动能的重要抓手,运用大数据、人工智能等新技能,激活数据出产要素,赋能事务场景再造和办理服务晋级,为推动学校作业高水平质量的展开注入微弱动力。
注重机制建造,推动体系模块规划科学化。一是强化组织领导。学校党委分外的注重数字化转型作业,树立党委书记、校长任双组长的网络安全和信息化领导小组,树立由“教育+电力”双范畴信息化专家组成的网络安全和信息化专家委员会,树立“周例会、月调度、季总结、年查核”信息化和谐调度机制,构建网信部分和事务部分双牵头作业体系,构成“学校领导亲身指挥、网信部分统筹抓总、事务部分管好运用”协同推动作业格式。二是清晰任务方针。在对北京、保定两地57个部分200余人次深度调研的基础上,拟定《“十四五”信息化专项规划》《才智学校建造计划》《才智学校建造项目库》,清晰“12580”建造蓝图,即“1个数智底座、2个保证体系、5个才智场景、8大进步工程、才智学校立异生态圈”,保证一张蓝图绘究竟。三是构建准则规约。拟定《信息化办理办法》《数据办理办法》《才智学校建造运转计划》等文件,清晰财政部分把好经费报销,财物部分管好收购入账,审计部分严厉项目审计,网信部分做好项目统筹和技能支撑,完成数字化转型有法可依、有规可循。
激活数据价值,推动数据服务精准化。一是树立数据办理体系。建造集收集、存储、办理、同享于一体的数据中台,构筑数据办理全生命周期数字基座。树立可执行的校级数据规范,发布257个规范数据模型,树立数据资源目录和血缘关系图谱,集成24个部分18162张数据表,构成教师、学生、教育、科研中心数据集,发布数据清单504个。依照“遵从事务、就高从严”的准则展开数据分类分级,对数据同享请求进行逐级批阅,保证数据运用安全。到现在,数据同享请求批阅千余次,数据交换调用超5900万次。二是构建四级数据服务。打造师生个人一张表、院长/处长驾驶舱、校领导驾驶舱、才智运营中心(IOC),会聚376个教师目标、200个学生目标,调集173个数据目标构建8类校领导决议计划支撑驾驶舱,服务不同集体个性化运用、精准化剖析和科学化决议计划。上线才智学校运转渠道,选用数字孪生技能,为可视化学校办理和应急指挥调度供应数据支撑。三是开释数据要素价值。依照“数据即事务”准则,深化推动“高效办成一件事”,打造10类数据财物高价值运用场景,聚集教职工查核、人才确定、职称评定、硕博导遴选等事务,完成教育、科研、效果转化、比赛辅导等数据主动获取零填写;聚集学生一站式迎新、离校、作业辅导等事务,完成膏火交纳、宿舍分配、图书借阅、成果奖项、岗位引荐等数据精准供应主动化,推动信息化服务从人力服务型向人机交互型改变,从经历判别型向数据剖析型改变。
赋能教育科研,推动数字运用多样化。一是赋能教育教育改革。新建讲堂直录播体系,打造247间云录播多媒体教室、4间才智教室、3间自助微录课教室和2间多功能陈述厅,敞开录播课程资源,完成教育质量全流程监控和教育运转全过程剖析。构建一体化教育办理渠道,树立专业分流和学生展开点评准则,完成学生培育“终身一案”。建造“华电E考”渠道,根据大模型和人工智能,经过智能组卷、随机混考、智能巡考、智能阅卷、智能剖析,完成以考促教、以考促学。二是构建全过程育人体系。建造大学工体系,打通招生、办理、赞助、心思、作业一切的环节,数字描写学生个人画像、集体画像、生长轨道,精准助力危机干涉、学业预警和贫困生赞助等学生作业。完善学生培育归纳点评体系,建造第二讲堂办理体系,打造“以学生为中心”的一站式社区服务渠道,开发“寻找典范脚印”“赞助保驾护航”“学校生活全览”等全景数据大屏,支撑学生全面个性化展开。三是赋能高效能科研。构筑校级高算和智算渠道,一致调度算力和存储资源,面向广阔师生供应教育和科研核算模板,累计为209个项目组的600余名师生供应核算服务,支撑各类科研课题百余项。针对新能源电力体系、环境工程、核科学等范畴的严重科研项目供应“1对1”算力保证计划,优化核算功能,以数字赋能高效率和高质量科研。
立异服务理念,推动办理才能现代化。一是整合优化重构事务。全面晋级“数字华电2.0”,经过“打散—聚合—交融”形式,集成就事、数据、资讯、运用、日程、诉求、音讯、客服于一体的“八大中心”,会聚教育科研、学工人事、财政财物和公共服务等300余项微运用,全面完成“一网通办”。建造无感知内网拜访体系,上线网上就事大厅、可信电子凭据、资源预定、云盘、问卷等公共渠道,开发科研财政财物一体化服务体系,上线“小电同学”接诉即办渠道,大力推动“一张表”“一次办”“一码办”服务,不断的进步学校办理才能。二是自助服务提质增效。以数字化赋能自助事务立异,树立自助服务信息化体系,上线财政自助投递报销体系,定制化规划人事自助证明打印、学生成果单和奖学金自助证明打印、财物标签自助打印、自助取件、自助发药等软硬件一体化设备,为师生供应24小时不间断“无门式服务”。三是人工智能引领立异。依托高质量的数据中心,运用“人工智能+数据”数智交融形式,将大模型接入数字学校,上线师生专属AI帮手——“i华电”,根据校内常识集、数据集和服务集,经过极简对话,为师生供应常识问答、数据查询、运用引发、文献总结、翻译润饰等服务,完成“不时问、处处查”。
近来,教育部官网以《华北电力大学聚力“四化”推动教育数字化转型展开》为题,刊发了我校把数字化转型作为推动两地一体化办学、描写展开新动能的重要抓手,运用大数据、人工智能等新技能,激活数据出产要素,赋能事务场景再造和办理服务晋级,推动作业高水平展开的经历做法。
华北电力大学认真学习遵从习关于教育的重要论说和数字我国建造的重要论说,把数字化转型作为推动两地一体化办学、描写展开新动能的重要抓手,运用大数据、人工智能等新技能,激活数据出产要素,赋能事务场景再造和办理服务晋级,为推动学校作业高水平质量的展开注入微弱动力。
注重机制建造,推动体系模块规划科学化。一是强化组织领导。学校党委分外的注重数字化转型作业,树立党委书记、校长任双组长的网络安全和信息化领导小组,树立由“教育+电力”双范畴信息化专家组成的网络安全和信息化专家委员会,树立“周例会、月调度、季总结、年查核”信息化和谐调度机制,构建网信部分和事务部分双牵头作业体系,构成“学校领导亲身指挥、网信部分统筹抓总、事务部分管好运用”协同推动作业格式。二是清晰任务方针。在对北京、保定两地57个部分200余人次深度调研的基础上,拟定《“十四五”信息化专项规划》《才智学校建造计划》《才智学校建造项目库》,清晰“12580”建造蓝图,即“1个数智底座、2个保证体系、5个才智场景、8大进步工程、才智学校立异生态圈”,保证一张蓝图绘究竟。三是构建准则规约。拟定《信息化办理办法》《数据办理办法》《才智学校建造运转计划》等文件,清晰财政部分把好经费报销,财物部分管好收购入账,审计部分严厉项目审计,网信部分做好项目统筹和技能支撑,完成数字化转型有法可依、有规可循。
激活数据价值,推动数据服务精准化。一是树立数据办理体系。建造集收集、存储、办理、同享于一体的数据中台,构筑数据办理全生命周期数字基座。树立可执行的校级数据规范,发布257个规范数据模型,树立数据资源目录和血缘关系图谱,集成24个部分18162张数据表,构成教师、学生、教育、科研中心数据集,发布数据清单504个。依照“遵从事务、就高从严”的准则展开数据分类分级,对数据同享请求进行逐级批阅,保证数据运用安全。到现在,数据同享请求批阅千余次,数据交换调用超5900万次。二是构建四级数据服务。打造师生个人一张表、院长/处长驾驶舱、校领导驾驶舱、才智运营中心(IOC),会聚376个教师目标、200个学生目标,调集173个数据目标构建8类校领导决议计划支撑驾驶舱,服务不同集体个性化运用、精准化剖析和科学化决议计划。上线才智学校运转渠道,选用数字孪生技能,为可视化学校办理和应急指挥调度供应数据支撑。三是开释数据要素价值。依照“数据即事务”准则,深化推动“高效办成一件事”,打造10类数据财物高价值运用场景,聚集教职工查核、人才确定、职称评定、硕博导遴选等事务,完成教育、科研、效果转化、比赛辅导等数据主动获取零填写;聚集学生一站式迎新、离校、作业辅导等事务,完成膏火交纳、宿舍分配、图书借阅、成果奖项、岗位引荐等数据精准供应主动化,推动信息化服务从人力服务型向人机交互型改变,从经历判别型向数据剖析型改变。
赋能教育科研,推动数字运用多样化。一是赋能教育教育改革。新建讲堂直录播体系,打造247间云录播多媒体教室、4间才智教室、3间自助微录课教室和2间多功能陈述厅,敞开录播课程资源,完成教育质量全流程监控和教育运转全过程剖析。构建一体化教育办理渠道,树立专业分流和学生展开点评准则,完成学生培育“终身一案”。建造“华电E考”渠道,根据大模型和人工智能,经过智能组卷、随机混考、智能巡考、智能阅卷、智能剖析,完成以考促教、以考促学。二是构建全过程育人体系。建造大学工体系,打通招生、办理、赞助、心思、作业一切的环节,数字描写学生个人画像、集体画像、生长轨道,精准助力危机干涉、学业预警和贫困生赞助等学生作业。完善学生培育归纳点评体系,建造第二讲堂办理体系,打造“以学生为中心”的一站式社区服务渠道,开发“寻找典范脚印”“赞助保驾护航”“学校生活全览”等全景数据大屏,支撑学生全面个性化展开。三是赋能高效能科研。构筑校级高算和智算渠道,一致调度算力和存储资源,面向广阔师生供应教育和科研核算模板,累计为209个项目组的600余名师生供应核算服务,支撑各类科研课题百余项。针对新能源电力体系、环境工程、核科学等范畴的严重科研项目供应“1对1”算力保证计划,优化核算功能,以数字赋能高效率和高质量科研。
立异服务理念,推动办理才能现代化。一是整合优化重构事务。全面晋级“数字华电2.0”,经过“打散—聚合—交融”形式,集成就事、数据、资讯、运用、日程、诉求、音讯、客服于一体的“八大中心”,会聚教育科研、学工人事、财政财物和公共服务等300余项微运用,全面完成“一网通办”。建造无感知内网拜访体系,上线网上就事大厅、可信电子凭据、资源预定、云盘、问卷等公共渠道,开发科研财政财物一体化服务体系,上线“小电同学”接诉即办渠道,大力推动“一张表”“一次办”“一码办”服务,不断的进步学校办理才能。二是自助服务提质增效。以数字化赋能自助事务立异,树立自助服务信息化体系,上线财政自助投递报销体系,定制化规划人事自助证明打印、学生成果单和奖学金自助证明打印、财物标签自助打印、自助取件、自助发药等软硬件一体化设备,为师生供应24小时不间断“无门式服务”。三是人工智能引领立异。依托高质量的数据中心,运用“人工智能+数据”数智交融形式,将大模型接入数字学校,上线师生专属AI帮手——“i华电”,根据校内常识集、数据集和服务集,经过极简对话,为师生供应常识问答、数据查询、运用引发、文献总结、翻译润饰等服务,完成“不时问、处处查”。